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発信や広告を続けても予約・再来店・相談につながらない店舗責任者へ。 この記事では「新規集客に3万円かける前に、月1回来店を増やせないか」を、読み物ではなく、自店の数字で判断して次の行動を決めるための材料に変えます。最後まで読むと、最初に確認...

求人費と人件費を使っても採用・定着・シフトが安定しない飲食店オーナーへ。 この記事では「求人費を2倍にしても、辞める理由は消えない」を、読み物ではなく、自店の数字で判断して次の行動を決めるための材料に変えます。最後まで読むと、最初に確認す...

値上げだけに頼らず、商品構成と注文導線で粗利・客単価を改善したい飲食店オーナーへ。 この記事では「客単価を上げずに客層を広げる、新メニュー3条件」を、読み物ではなく、自店の数字で判断して次の行動を決めるための材料に変えます。最後まで読むと...

発信や広告を続けても予約・再来店・相談につながらない店舗責任者へ。 この記事では「客単価は前年比103%なのに、客数は伸びていなかった」を、読み物ではなく、自店の数字で判断して次の行動を決めるための材料に変えます。最後まで読むと、最初に確認す...

現場の問題を感覚ではなく数字と手順で整理したい飲食店オーナーへ。 この記事では「19席で月商1,300万円、坪効率という発想」を、読み物ではなく、自店の数字で判断して次の行動を決めるための材料に変えます。最後まで読むと、最初に確認する数字、今週...

売上はあるのに手元へ利益が残らず、どの数字から直すべきか迷っている飲食店オーナーへ。 この記事では「原価15%上昇に15%値上げ、その計算で粗利は残りますか」を、読み物ではなく、自店の数字で判断して次の行動を決めるための材料に変えます。最後まで...

値上げだけに頼らず、商品構成と注文導線で粗利・客単価を改善したい飲食店オーナーへ。 この記事では「モバイルオーダーで客単価+200円、人を増やさず数字を伸ばす3つの視点」を、読み物ではなく、自店の数字で判断して次の行動を決めるための材料に変え...

求人費と人件費を使っても採用・定着・シフトが安定しない飲食店オーナーへ。 この記事では「求人媒体を増やしても、離職率35%が下がらない店の共通点」を、読み物ではなく、自店の数字で判断して次の行動を決めるための材料に変えます。最後まで読むと、...

売上はあるのに手元へ利益が残らず、どの数字から直すべきか迷っている飲食店オーナーへ。 この記事では「客単価7,000円のインバウンド客を、二重価格なしで掴んだ店がしたこと」を、読み物ではなく、自店の数字で判断して次の行動を決めるための材料に変...

発信や広告を続けても予約・再来店・相談につながらない店舗責任者へ。 この記事では「飲食店の口コミ確認率70.6%、その先のリピート率を見ていますか」を、読み物ではなく、自店の数字で判断して次の行動を決めるための材料に変えます。最後まで読むと、...